Jeg arbejder med at integrere bæredygtighed som driver for virksomheders udvikling – fra at sætte strategisk retning og prioritere indsatser til implementering, adfærdsændringer og konkrete resultater.
Strategisk retning for bæredygtighed
Bæredygtighed skaber reel kommerciel værdi, når det er forankret i virksomhedens strategi.
Jeg arbejder med at sikre, at indsatsen er prioriteret, forretningsdrevet og målrettet, så den understøtter både retning, position og økonomi.
Uden en strategisk ramme risikerer bæredygtighed at blive fragmenterede tiltag uden varig effekt på den kommercielle forretningsudvikling.
Forandringsledelse i bæredygtighed
Jeg arbejder med at omsætte bæredygtighed til organisatorisk forandring. Det indebærer at skabe retning, involvere medarbejdere, arbejde med adfærdsdesign og sikre fremdrift i implementeringen.
Metoder og værktøjer
- Forretningsudvikling på basis af bæredygtighed – business model canvas med grøn linse
- Klimaregnskaber og dataarbejde
- Certificeringer og politikker
- Hotspot-analyser og prioritering
- Indsatsplaner og roadmaps
- Adfærdsdesign og medarbejderinvolvering
- Implementering og opfølgning
Fra strategi til praksis
Jeg arbejder i hele værdikæden fra strategisk afklaring til implementering og opfølgning.
Jeg motiveres, når jeg er med til at sætte retningen og af at arbejde i spændet mellem strategi og implementering – hvor bæredygtighed bliver en integreret del af forretningen frem for enkeltstående initiativer.
Udvalgte erfaringer
Case: Udvikling af cirkulær forretningsmodel
En virksomhed med et prisvindende, kostbart højværdiprodukt stod med et uforløst potentiale i, at produkterne ofte kun blev anvendt i en begrænset periode, og dette var hæmmende for salget.
Jeg var med til at sætte en strategisk retning for, hvordan virksomheden kunne arbejde med tilbagetagning og retro-fit af produktet som en ny forretningsmodel, og samlede centrale aktører omkring udviklingen af en ny tilgang.
Resultatet var et konkret grundlag for at arbejde videre med en cirkulær forretningsmodel, hvor både design, logistik og værdiskabelse blev tænkt sammen.
Case: Fra spredte initiativer til forankret praksis
En tømrer- og snedkervirksomhed var begyndt at arbejde med bæredygtighed efter mødet med kundekrav, men savnede en klar retning.
Jeg var med til at sætte en strategisk retning og prioritere indsatsen, og involverede medarbejdere på tværs af organisationen i at finde løsninger på konkrete problemer i hverdagen.
Det førte til ændringer i praksis – blandt andet i adfærd, transport, affaldshåndtering og materialeanvendelse – og skabte et engagement, der bredte sig i hele organisationen.
Indsatsen reducerede samtidig omkostninger med omkring 0,5 mio. kr. årligt.